Dans un monde professionnel en quête de performance, d’innovation et de sens, la neurodiversité en entreprise représente une opportunité majeure souvent sous-estimée, parfois mal comprise.
Derrière ce terme se cachent des profils atypiques : personnes avec TDAH, HPI, TSA, ou encore des troubles dys (dyslexie, dyspraxie, dysorthographie…). Ces collaborateurs ne sont pas des exceptions à gérer, mais des forces à révéler.
Chez Atypie Conseil, nous accompagnons les entreprises dans la compréhension et l’intégration de la diversité cognitive.
Et si la neurodiversité devenait un levier stratégique RH pour votre organisation ?
Le terme “neurodiversité” a été introduit dans les années 1990 par la sociologue australienne Judy Singer. Il désigne la variabilité naturelle du fonctionnement neurologique humain, au même titre que la diversité culturelle ou biologique.
La neurodiversité inclut notamment :
Ces profils présentent des fonctionnements cognitifs complémentaires, qui peuvent être source de difficultés dans un environnement professionnel standardisé mais aussi de compétences exceptionnelles lorsqu’ils sont bien accompagnés.
Une réalité statistique selon l’INSERM :
Cela signifie qu’en moyenne, 1 à 2 collaborateurs sur 10 peuvent être concernés par une forme de neurodiversité.
Une richesse cognitive et les profils atypiques apportent :
Ces compétences sont précieuses dans des secteurs comme :
Malgré leur potentiel, les profils neuro-atypiques rencontrent souvent des obstacles :
Ces freins ne sont pas liés aux personnes elles-mêmes, mais à un manque d’adaptation du système.
Pour l’entreprise :
Pour les collaborateurs :
Une étude Deloitte (2020) montre que les entreprises inclusives ont 8 fois plus de chances d’atteindre de meilleurs résultats commerciaux.
Sensibiliser :
Adapter :
Accompagner :
Chez Atypie Conseil, nous proposons des formations sur mesure, des diagnostics organisationnels, et un accompagnement stratégique pour transformer la diversité cognitive en levier de performance.
“J’ai découvert que mon collaborateur était HPI… et ça a tout changé”
“Au départ, je pensais qu’il était arrogant, dispersé, difficile à cadrer. Puis j’ai compris qu’il avait besoin de sens, de défis et d’autonomie. En adaptant mon management, j’ai vu sa motivation exploser. Il est devenu un pilier de l’équipe.”
Manager dans une PME industrielle, accompagné par Atypie Conseil
La neurodiversité en entreprise n’est pas un problème à résoudre, mais une richesse à intégrer. En tant que dirigeant, RH ou manager, vous avez le pouvoir de créer un environnement où chaque singularité peut s’exprimer pleinement.
Chez Atypie Conseil, nous croyons que l’inclusion commence par la connaissance et que la performance naît de la confiance.
Ensemble, faisons de vos équipes un espace où la diversité cognitive devient une force collective.
Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil