Dans le monde professionnel, la performance est souvent mesurée à travers des indicateurs normés : rapidité d’exécution, qualité rédactionnelle, capacité à gérer plusieurs tâches simultanément.
Ces critères, bien qu’utiles dans certains contextes, peuvent devenir des obstacles invisibles pour les personnes atteintes de troubles dys, notamment la dyslexie.
Chez Atypie Conseil, nous défendons une vision plus inclusive de la performance, qui reconnaît les forces cognitives des profils atypiques et remet en question les outils d’évaluation traditionnels. Car derrière les difficultés de lecture ou d’écriture, se cachent souvent des talents puissants, sous-exploités.
La dyslexie est un trouble spécifique de l’apprentissage qui affecte la lecture, l’écriture, et parfois la mémoire de travail.
Elle touche environ 8 à 10 % de la population, selon les estimations de l’INSERM. Contrairement à une idée reçue, elle n’est pas liée à un déficit intellectuel.
Les personnes dyslexiques peuvent :
Ces qualités sont précieuses dans des domaines comme le design, l’ingénierie, la stratégie, la communication visuelle ou la gestion de projet.
Les critères d’évaluation traditionnels pénalisent souvent les profils dys :
Ces biais peuvent conduire à :
Et pourtant, ces collaborateurs peuvent être hautement performants dans des environnements adaptés.
Les personnes dyslexiques développent souvent des compétences transversales :
Ces compétences sont difficiles à quantifier, mais essentielles dans des contextes complexes, incertains ou innovants.
Pour intégrer les profils dys dans une logique de performance inclusive, il faut :
Chez Atypie Conseil, nous proposons des outils concrets, orienté terrain et résultats, adaptés aux troubles dys, qui permettent de révéler les talents cachés et de valoriser les contributions atypiques.
Voici quelques pratiques concrètes mises en place dans les entreprises que nous accompagnons :
Ces ajustements ne coûtent rien mais ont un impact majeur sur la motivation et la fidélisation des collaborateurs atypiques.
Pour rappel d’autres aménagements peuvent nécessiter un investissement financier qui est pris en charge à hauteur de 70 % par l’Agefiph.
“Il ne savait pas écrire un mail sans faute… mais il a révolutionné notre approche client”
“Au début, on pensait qu’il n’était pas fait pour le poste. Il faisait des fautes dans ses mails, avait du mal à suivre les briefs écrits. Puis on a découvert qu’il avait une capacité incroyable à comprendre les besoins des clients, à créer des visuels percutants, et à proposer des solutions originales. On a changé notre regard, et il est devenu un pilier de notre équipe.”
Responsable marketing, secteur retail accompagné par Atypie Conseil
Des études menées par des chercheurs en neurosciences et en psychologie cognitive montrent que les personnes dyslexiques ont :
Ces données confirment que la dyslexie n’est pas une faiblesse, mais une complémentarité cognitive qui mérite d’être reconnue et valorisée.
La dyslexie n’est pas un frein à la performance c’est une autre façon de penser, de créer, de résoudre. En repensant nos critères d’évaluation, nous ouvrons la porte à des talents qui ne demandent qu’à s’exprimer.
Chez Atypie Conseil, nous croyons que la diversité cognitive est une richesse stratégique. Et que la performance naît de la capacité à regarder autrement, à adapter sans stigmatiser et à valoriser sans uniformiser.
Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil