Dans le monde de l’entreprise, la performance est souvent mesurée à l’aune de critères standardisés : rapidité, productivité, adaptabilité, aisance relationnelle. Mais ces indicateurs, hérités d’un modèle industriel, sont-ils encore pertinents dans un environnement complexe, mouvant, et en quête de sens ?
Chez Atypie Conseil, nous défendons une vision plus inclusive de la performance une performance qui intègre la diversité cognitive et reconnaît les talents atypiques : TDAH, TSA, troubles dys… Et si l’entreprise osait élargir son regard ?
La performance est souvent réduite à :
Ces critères excluent de fait de nombreux profils atypiques, qui peuvent :
Ces écarts ne sont pas des faiblesses, mais des fonctionnements différents.
Les personnes neurodivergentes peuvent exceller dans des dimensions souvent invisibles :
Ces compétences sont difficiles à quantifier, mais essentielles dans des contextes complexes, incertains ou innovants.
Les entretiens annuels, les grilles de compétences, les tests de personnalité… sont souvent :
Exemple : un collaborateur HPI peut être perçu comme “instable” ou “arrogant” s’il remet en question les méthodes ou propose des idées hors cadre. Pourtant, il peut être visionnaire, stratégique, et hautement engagé.
Pour intégrer la diversité cognitive dans l’évaluation de la performance, il faut :
Chez Atypie Conseil, nous proposons des outils d’évaluation repensés, qui tiennent compte des fonctionnements cognitifs variés.
“Il ne cochait aucune case… mais il a changé notre vision du travail”
“Il était lent sur les tâches simples, mais brillant sur les sujets complexes. Il posait des questions dérangeantes, mais toujours pertinentes. Il avait besoin de pauses, mais produisait des analyses d’une profondeur rare. En changeant notre regard, on a découvert un talent que nos outils classiques auraient écarté.”
Manager dans une entreprise de conseil, accompagné par Atypie Conseil
La performance ne peut plus être une grille rigide. Elle doit devenir un cadre souple, capable d’accueillir la diversité des intelligences, des rythmes, des sensibilités.
En repensant ses critères, l’entreprise ne fait pas un geste de bienveillance : elle fait un choix stratégique.
Chez Atypie Conseil, nous croyons que la diversité cognitive est une force collective. Et que la performance naît de la confiance, de l’adaptation, et du courage de regarder autrement.
Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil