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Diversité cognitive : Et si on repensait la notion de performance ?

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Introduction

Dans le monde de l’entreprise, la performance est souvent mesurée à l’aune de critères standardisés : rapidité, productivité, adaptabilité, aisance relationnelle. Mais ces indicateurs, hérités d’un modèle industriel, sont-ils encore pertinents dans un environnement complexe, mouvant, et en quête de sens ?

Chez Atypie Conseil, nous défendons une vision plus inclusive de la performance une performance qui intègre la diversité cognitive et reconnaît les talents atypiques : TDAH, TSA, troubles dys… Et si l’entreprise osait élargir son regard ?

Une définition trop étroite de la performance

La performance est souvent réduite à :

  • La capacité à produire vite et bien
  • La faculté à gérer plusieurs tâches simultanément
  • L’aisance à travailler en équipe et à communiquer
  • La conformité aux normes comportementales implicites

Ces critères excluent de fait de nombreux profils atypiques, qui peuvent :

  • Avoir besoin de temps pour structurer leur pensée
  • Être hypersensibles à leur environnement
  • Avoir des difficultés dans les interactions sociales
  • Être brillants dans un domaine, mais en retrait dans d’autres

Ces écarts ne sont pas des faiblesses, mais des fonctionnements différents.

Ce que les profils atypiques apportent réellement

Les personnes neurodivergentes peuvent exceller dans des dimensions souvent invisibles :

  • Pensée en arborescence → créativité, innovation
  • Hyper focalisation → expertise technique
  • Vision systémique → stratégie, anticipation
  • Résilience → gestion de crise, persévérance

Ces compétences sont difficiles à quantifier, mais essentielles dans des contextes complexes, incertains ou innovants.

Les limites des outils d’évaluation classiques

Les entretiens annuels, les grilles de compétences, les tests de personnalité… sont souvent :

  • Normés sur des profils neurotypiques
  • Incapables de capter la singularité
  • Sources de stress pour les personnes atypiques

Exemple : un collaborateur HPI peut être perçu comme “instable” ou “arrogant” s’il remet en question les méthodes ou propose des idées hors cadre. Pourtant, il peut être visionnaire, stratégique, et hautement engagé.

Vers une évaluation plus inclusive

Pour intégrer la diversité cognitive dans l’évaluation de la performance, il faut :

  • Définir des critères individualisés : objectifs adaptés, reconnaissance des efforts invisibles
  • Valoriser les contributions atypiques : idées originales, capacité à voir ce que les autres ne voient pas
  • Intégrer le feedback collaboratif : perception des pairs, impact sur l’équipe
  • Former les managers à la lecture des signaux atypiques

Chez Atypie Conseil, nous proposons des outils d’évaluation repensés, qui tiennent compte des fonctionnements cognitifs variés.

Témoignage

“Il ne cochait aucune case… mais il a changé notre vision du travail”

“Il était lent sur les tâches simples, mais brillant sur les sujets complexes. Il posait des questions dérangeantes, mais toujours pertinentes. Il avait besoin de pauses, mais produisait des analyses d’une profondeur rare. En changeant notre regard, on a découvert un talent que nos outils classiques auraient écarté.”

Manager dans une entreprise de conseil, accompagné par Atypie Conseil

Conclusion

La performance ne peut plus être une grille rigide. Elle doit devenir un cadre souple, capable d’accueillir la diversité des intelligences, des rythmes, des sensibilités.

En repensant ses critères, l’entreprise ne fait pas un geste de bienveillance : elle fait un choix stratégique.

Chez Atypie Conseil, nous croyons que la diversité cognitive est une force collective. Et que la performance naît de la confiance, de l’adaptation, et du courage de regarder autrement.

 

Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil

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« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques liés à l'emploi de ces profils. » Emeline S.
« Atypie Conseil nous a accompagnés dans le développement et la montée en compétences de nos managers. Ce fut réellement bénéfique pour l'ensemble de nos collaborateurs. » Alexandra C.
« Nous rencontrons de nombreuses difficultés au sein de nos équipes. Hugues nous a permis de mieux comprendre ce qu'est la neurodiversité et comment nous pouvions la gérer tout en nous adaptant à nos contraintes terrain. Il y a eu un avant et un après. Merci ! » Vincent L.
« L'Escape Game : Une idée incroyable ! »
« Ça permet d'apprendre énormément de choses tout en s'amusant. »
« À la fois contente, de comprendre les personnes atteintes de ses troubles et à la fois triste, triste de savoir que nous ne sommes pas tous égaux… »
« À un moment j’ai pensé que c’était trop poussé , je me suis dit "ce n’est pas possible que ce soit autant" et bien, si… Belle découverte ! » Participants à l'Escape Game
« Hugues de Combarel a su, au travers ses ateliers de sensibilisation, s'adapter aux collaborateurs présent. Il a su faire preuve d'adaptabilité et de bienveillance. Merci ! » Aurore M.
« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques à employer ces profils. » Anthony F.
« Un grand merci Hugues pour cette présentation tellement claire, synthétique et inspirante. Cela m'a permis de revisiter ma vie professionnelle et prendre conscience de quel coach j'étais. » Claire L.
« Je recommande vivement le cabinet Atypie Conseil. Je l'ai sollicité pour du coaching professionnel, en 3 séances, mon objectif est atteint. Je suis satisfaite !!! Bienveillance, non jugement et professionnalisme, font la qualité de l'accompagnement. » J.P.
« Après 3 séances de coaching avec Hugues, je tiens à le remercier pour son temps et son attention. J'ai beaucoup apprécié travailler avec Hugues. Sa capacité à écouter attentivement et à poser des questions pertinentes, sans aucun jugement de valeur, m'ont aidé à atteindre mes objectifs.
Je suis très satisfait de cette expérience, qui était pour moi une découverte. Hugues m'a guidé avec bienveillance vers la réalisation de mes objectifs et je remarque déjà des résultats positifs dans ma vie. Je recommande Hugues si vous recherchez un coach de qualité. Je retravaillerais avec lui sans hésitation. » Thomas B.
« Conférence très intéressante sur un sujet d’actualité dont beaucoup d’entreprises commencent à parler et dont on est pourtant peu informés en tant qu’étudiants. Une intervention très bien menée sur des sujets actuels dont nous devons prendre connaissance dès maintenant pour mieux appréhender notre future vie professionnelle. Le recruteur de demain devra avoir une autre vision des choses, conscience de ces nouveaux enjeux afin de mieux s’adapter dans le monde professionnel de demain, d’être plus à l’écoute et plus compréhensif de nos futurs collaborateurs. » Félicie, étudiante à Rennes School of Business
« C’était une conférence très intéressante et enrichissante car elle nous permet de mieux comprendre et anticiper les comportements des personnes qui nous entourent (professionnellement et personnellement). De plus, nous serons les manageurs de demain et donc il est très utile de connaître tous les profils de personnes que nous pourrons rencontrer. » Flavie, étudiante à Rennes School of Business
« Merci à Atypie Conseil pour son intervention particulièrement intéressante. Nous avons pu découvrir un ensemble de profils atypiques et leurs dimensions stratégiques de plus en plus importantes dans les entreprises. » Samuel, étudiant à Rennes School of Business
« Nous nous sommes rencontrés lors d'un réseau professionnel. Ce fut une des rencontres très pertinentes. J'ai pris conscience de ma personnalité grâce à toi. Merci pour ton approche délicate et tes mots justes. Cela m'a permis d'être en réflexion sur moi-même. Et pour mon plus grand bonheur je comprends mieux pourquoi je fonctionne ça et c'est ok. A mon plus grand bonheur nous chemins se sont croisés. » Justine C.
« Je suis contente de mon accompagnement par Atypie Conseil. Hugues de Combarel est à l'écoute et fait preuve de beaucoup d'empathie et de bienveillance. Il s'adapte au profil qu'il en a en face de lui et propose des outils de travail et d'amélioration adaptés. Ravie de cet accompagnement. » Adrienne C.
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