La diversité cognitive TDAH, HPI, TSA, troubles dys est encore trop souvent abordée comme un sujet RH périphérique, réservé aux équipes inclusion ou aux référents handicap.
Pourtant, elle concerne toutes les strates de l’organisation et en particulier les managers, qui sont en première ligne pour créer un environnement de travail inclusif, stimulant et performant.
Chez Atypie Conseil, nous avons accompagné des dizaines de managers dans cette transformation.
Ce que nous avons appris ? Former les managers à la diversité cognitive, ce n’est pas un “plus” : c’est une nécessité stratégique, pour faire évoluer les pratiques, les mentalités, et les résultats.
Le manager est l’interface quotidien entre l’organisation et le collaborateur. Il définit les objectifs, distribue les tâches, anime les réunions, donne du feedback…
Et c’est dans ces micro-interactions que se joue l’inclusion ou l’exclusion.
Ce que les managers peuvent (involontairement) générer :
Sans formation, le manager peut devenir un frein involontaire à la performance des profils atypiques.
Une formation à la diversité cognitive ne doit pas se limiter à des définitions ou des témoignages. Elle doit être pratique, interactive, orienté terrain et avec des résultats mesurables.
Objectifs pédagogiques :
Modules clés :
Chez Atypie Conseil, nous intégrons également des outils d’auto-évaluation, des retours d’expérience, et des plans d’action personnalisés.
Les entreprises qui forment leurs managers à la diversité cognitive constatent :
Selon une étude menée par Certalis, les formations qui intègrent les dimensions cognitives et émotionnelles du management permettent une hausse de 27 % de la satisfaction collaborateur et une baisse de 18 % du turnover.
“Je pensais être un bon manager… jusqu’à cette formation”
“J’avais l’impression de bien faire. Je donnais des consignes, je faisais des points réguliers, je valorisais les résultats. Mais je ne comprenais pas pourquoi certains collaborateurs décrochaient. La formation m’a ouvert les yeux : j’étais trop flou, trop rapide, trop normatif. Depuis, j’ai changé ma posture, et mes équipes sont plus engagées que jamais.”
Manager, secteur bancaire
Même avec de bonnes intentions, certains réflexes managériaux peuvent être contre-productifs :
Former les managers, c’est leur donner les clés pour agir avec justesse, ni trop, ni trop peu.
Voici quelques outils que nous proposons dans nos formations :
Ces outils permettent aux managers de passer de l’intention à l’action, sans complexifier leur quotidien.
Les neurosciences et la psychologie du travail confirment que :
Former les managers, ce n’est pas un coût : c’est un investissement stratégique.
La diversité cognitive ne peut pas être portée uniquement par les RH ou les référents inclusion. Elle doit être incarnée par les managers, au quotidien, dans les pratiques, les postures, les décisions.
Chez Atypie Conseil, nous croyons que former les managers à la diversité cognitive, c’est transformer l’entreprise de l’intérieur. C’est passer d’une inclusion déclarative à une inclusion vécue. Et c’est faire le choix d’un management plus humain, plus intelligent, plus performant.
Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil