L’environnement de travail est bien plus qu’un décor : c’est un vecteur de performance, de bien-être et d’inclusion. Pour les profils atypiques TDAH, HPI, TSA, troubles dys il peut être un obstacle invisible ou un accélérateur de potentiel, selon qu’il est adapté ou non.
Chez Atypie Conseil, nous accompagnons les entreprises dans la transformation de leurs espaces, rythmes et pratiques pour qu’ils deviennent réellement inclusifs. Car l’inclusion ne commence pas par une politique RH, mais par un bureau, une consigne, une pause.
Les personnes neurodivergentes ont des fonctionnements cognitifs spécifiques :
Un environnement mal adapté peut générer :
À l’inverse, un cadre pensé pour la diversité cognitive permet de libérer le potentiel de chacun.
Espaces modulables et zones calmes :
Les open spaces bruyants sont souvent un cauchemar pour les personnes avec TDAH ou TSA. Proposer des zones silencieuses, des bureaux fermés ou des casques anti-bruit peut transformer leur quotidien.
Flexibilité des horaires :
Permettre aux collaborateurs de choisir leurs plages de concentration optimise leur efficacité. Certains profils atypiques sont ultra-performants tôt le matin ou tard le soir.
Consignes écrites et structurées :
Les consignes orales floues sont sources d’angoisse. Une communication claire, écrite et séquencée réduit les malentendus et favorise l’autonomie.
Droit à la pause cognitive :
Intégrer des temps de récupération dans la journée permet de prévenir l’épuisement mental. Ce n’est pas un luxe, c’est une nécessité.
Référent inclusion :
Une personne formée à la diversité cognitive peut accompagner les équipes, répondre aux questions, et ajuster les pratiques au quotidien.
Les entreprises qui adaptent leur environnement constatent :
Selon une étude Deloitte (2020), les organisations inclusives ont 8 fois plus de chances d’atteindre de meilleurs résultats commerciaux.
“Un simple changement d’espace a tout débloqué”
“Mon collaborateur avec TDAH était souvent en retrait, stressé, en difficulté. On lui a proposé un bureau plus calme, des consignes écrites, et des horaires flexibles. En quelques semaines, il est devenu moteur du projet. Il a retrouvé confiance, et nous avons gagné en efficacité.”
Responsable d’équipe, secteur innovation
Des études en ergonomie et neurosciences montrent que :
Ces données confirment que l’environnement n’est pas neutre : il est structurellement inclusif ou excluant.
Créer un environnement inclusif, ce n’est pas faire des exceptions. C’est reconnaître que la performance naît de l’adaptation, pas de la conformité. Chez Atypie Conseil, nous accompagnons les entreprises dans cette transformation concrète, humaine et stratégique.
Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil