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Neurodiversité en entreprise : une richesse encore trop méconnue

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Introduction

Dans un monde professionnel en quête de performance, d’innovation et de sens, la neurodiversité en entreprise représente une opportunité majeure souvent sous-estimée, parfois mal comprise.

Derrière ce terme se cachent des profils atypiques : personnes avec TDAH, HPI, TSA, ou encore des troubles dys (dyslexie, dyspraxie, dysorthographie…). Ces collaborateurs ne sont pas des exceptions à gérer, mais des forces à révéler.

Chez Atypie Conseil, nous accompagnons les entreprises dans la compréhension et l’intégration de la diversité cognitive.

Et si la neurodiversité devenait un levier stratégique RH pour votre organisation ?

Qu’est-ce que la neurodiversité ?

Le terme “neurodiversité” a été introduit dans les années 1990 par la sociologue australienne Judy Singer. Il désigne la variabilité naturelle du fonctionnement neurologique humain, au même titre que la diversité culturelle ou biologique.

La neurodiversité inclut notamment :

  • Le TDAH (Trouble du Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité)
  • Le TSA (Trouble du Spectre de l’Autisme)
  • Les troubles dys : dyslexie, dyspraxie, dysphasie…
  • Les HPI (Hauts Potentiels Intellectuels)

Ces profils présentent des fonctionnements cognitifs complémentaires, qui peuvent être source de difficultés dans un environnement professionnel standardisé mais aussi de compétences exceptionnelles lorsqu’ils sont bien accompagnés.

Pourquoi l’entreprise doit s’y intéresser

Une réalité statistique selon l’INSERM :

  • 5 % de la population présente un TDAH
  • 10 % sont concernés par un trouble dys
  • 2 % sont diagnostiqués TSA
  • 2 à 3 % sont HPI

Cela signifie qu’en moyenne, 1 à 2 collaborateurs sur 10 peuvent être concernés par une forme de neurodiversité.

Une richesse cognitive et les profils atypiques apportent :

  • Une pensée complémentaire et créative
  • Une hyper-focalisation sur les sujets passionnants
  • Une analyse fine des systèmes complexes
  • Une résilience face aux défis

Ces compétences sont précieuses dans des secteurs comme :

  • L’innovation
  • La cybersécurité
  • La recherche
  • Le design
  • La gestion de crise

Les freins à l’inclusion des profils atypiques

Malgré leur potentiel, les profils neuro-atypiques rencontrent souvent des obstacles :

  • Méconnaissance des troubles par les managers
  • Stéréotypes persistants : “instable”, “lent”, “rigide”
  • Environnements inadaptés : open space bruyants, multitâche imposé
  • Manque d’aménagements : horaires rigides, consignes floues, absence de référents

Ces freins ne sont pas liés aux personnes elles-mêmes, mais à un manque d’adaptation du système.

Les bénéfices d’une politique inclusive

Pour l’entreprise :

  • Amélioration de la marque employeur
  • Réduction du turnover et de l’absentéisme
  • Stimulation de l’innovation
  • Renforcement de la cohésion d’équipe

Pour les collaborateurs :

  • Reconnaissance de leur singularité
  • Meilleure qualité de vie au travail
  • Développement de leur potentiel
  • Sentiment d’appartenance et d’utilité

Une étude Deloitte (2020) montre que les entreprises inclusives ont 8 fois plus de chances d’atteindre de meilleurs résultats commerciaux.

Comment intégrer la neurodiversité en entreprise

Sensibiliser :

  • Former les équipes RH et les managers
  • Organiser des ateliers ou des conférences
  • Utiliser des outils pédagogiques (escape game, témoignages)

Adapter :

  • Proposer des aménagements raisonnables : horaires flexibles, environnement calme
  • Favoriser une communication claire et bienveillante
  • Mettre en place un référent inclusion

Accompagner :

  • Offrir du coaching individuel ou d’équipe
  • Créer des groupes de parole
  • Valoriser les réussites atypiques

Chez Atypie Conseil, nous proposons des formations sur mesure, des diagnostics organisationnels, et un accompagnement stratégique pour transformer la diversité cognitive en levier de performance.

Témoignage

“J’ai découvert que mon collaborateur était HPI… et ça a tout changé”

“Au départ, je pensais qu’il était arrogant, dispersé, difficile à cadrer. Puis j’ai compris qu’il avait besoin de sens, de défis et d’autonomie. En adaptant mon management, j’ai vu sa motivation exploser. Il est devenu un pilier de l’équipe.”

Manager dans une PME industrielle, accompagné par Atypie Conseil

Conclusion

La neurodiversité en entreprise n’est pas un problème à résoudre, mais une richesse à intégrer. En tant que dirigeant, RH ou manager, vous avez le pouvoir de créer un environnement où chaque singularité peut s’exprimer pleinement.

Chez Atypie Conseil, nous croyons que l’inclusion commence par la connaissance et que la performance naît de la confiance.

Ensemble, faisons de vos équipes un espace où la diversité cognitive devient une force collective.

 

Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil

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« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques liés à l'emploi de ces profils. » Emeline S.
« Atypie Conseil nous a accompagnés dans le développement et la montée en compétences de nos managers. Ce fut réellement bénéfique pour l'ensemble de nos collaborateurs. » Alexandra C.
« Nous rencontrons de nombreuses difficultés au sein de nos équipes. Hugues nous a permis de mieux comprendre ce qu'est la neurodiversité et comment nous pouvions la gérer tout en nous adaptant à nos contraintes terrain. Il y a eu un avant et un après. Merci ! » Vincent L.
« L'Escape Game : Une idée incroyable ! »
« Ça permet d'apprendre énormément de choses tout en s'amusant. »
« À la fois contente, de comprendre les personnes atteintes de ses troubles et à la fois triste, triste de savoir que nous ne sommes pas tous égaux… »
« À un moment j’ai pensé que c’était trop poussé , je me suis dit "ce n’est pas possible que ce soit autant" et bien, si… Belle découverte ! » Participants à l'Escape Game
« Hugues de Combarel a su, au travers ses ateliers de sensibilisation, s'adapter aux collaborateurs présent. Il a su faire preuve d'adaptabilité et de bienveillance. Merci ! » Aurore M.
« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques à employer ces profils. » Anthony F.
« Un grand merci Hugues pour cette présentation tellement claire, synthétique et inspirante. Cela m'a permis de revisiter ma vie professionnelle et prendre conscience de quel coach j'étais. » Claire L.
« Je recommande vivement le cabinet Atypie Conseil. Je l'ai sollicité pour du coaching professionnel, en 3 séances, mon objectif est atteint. Je suis satisfaite !!! Bienveillance, non jugement et professionnalisme, font la qualité de l'accompagnement. » J.P.
« Après 3 séances de coaching avec Hugues, je tiens à le remercier pour son temps et son attention. J'ai beaucoup apprécié travailler avec Hugues. Sa capacité à écouter attentivement et à poser des questions pertinentes, sans aucun jugement de valeur, m'ont aidé à atteindre mes objectifs.
Je suis très satisfait de cette expérience, qui était pour moi une découverte. Hugues m'a guidé avec bienveillance vers la réalisation de mes objectifs et je remarque déjà des résultats positifs dans ma vie. Je recommande Hugues si vous recherchez un coach de qualité. Je retravaillerais avec lui sans hésitation. » Thomas B.
« Conférence très intéressante sur un sujet d’actualité dont beaucoup d’entreprises commencent à parler et dont on est pourtant peu informés en tant qu’étudiants. Une intervention très bien menée sur des sujets actuels dont nous devons prendre connaissance dès maintenant pour mieux appréhender notre future vie professionnelle. Le recruteur de demain devra avoir une autre vision des choses, conscience de ces nouveaux enjeux afin de mieux s’adapter dans le monde professionnel de demain, d’être plus à l’écoute et plus compréhensif de nos futurs collaborateurs. » Félicie, étudiante à Rennes School of Business
« C’était une conférence très intéressante et enrichissante car elle nous permet de mieux comprendre et anticiper les comportements des personnes qui nous entourent (professionnellement et personnellement). De plus, nous serons les manageurs de demain et donc il est très utile de connaître tous les profils de personnes que nous pourrons rencontrer. » Flavie, étudiante à Rennes School of Business
« Merci à Atypie Conseil pour son intervention particulièrement intéressante. Nous avons pu découvrir un ensemble de profils atypiques et leurs dimensions stratégiques de plus en plus importantes dans les entreprises. » Samuel, étudiant à Rennes School of Business
« Nous nous sommes rencontrés lors d'un réseau professionnel. Ce fut une des rencontres très pertinentes. J'ai pris conscience de ma personnalité grâce à toi. Merci pour ton approche délicate et tes mots justes. Cela m'a permis d'être en réflexion sur moi-même. Et pour mon plus grand bonheur je comprends mieux pourquoi je fonctionne ça et c'est ok. A mon plus grand bonheur nous chemins se sont croisés. » Justine C.
« Je suis contente de mon accompagnement par Atypie Conseil. Hugues de Combarel est à l'écoute et fait preuve de beaucoup d'empathie et de bienveillance. Il s'adapte au profil qu'il en a en face de lui et propose des outils de travail et d'amélioration adaptés. Ravie de cet accompagnement. » Adrienne C.
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