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Pourquoi la neurodiversité booste l’innovation : Le pari des complémentarités cognitives

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Introduction

L’innovation est souvent présentée comme le fruit du génie individuel ou de la disruption technologique. Mais elle naît aussi et surtout de la diversité des points de vue, des modes de pensée, des façons de résoudre les problèmes. Et c’est là que la neurodiversité en entreprise devient un levier stratégique.

Chez Atypie Conseil, nous défendons l’idée que les profils atypiques TDAH, HPI, TSA, troubles dys sont des catalyseurs d’innovation, à condition d’être compris, accompagnés et valorisés.

Ce que les profils atypiques apportent à l’innovation

Les personnes neurodivergentes ont des fonctionnements cognitifs non conventionnels :

  • Pensée en « pop-corn » → idées originales, connexions inattendues
  • Hyper focalisation → exploration approfondie d’un sujet
  • Sensibilité émotionnelle → intuition, empathie
  • Vision systémique → compréhension globale des enjeux

Ces traits permettent de sortir du cadre, de poser des questions que personne ne pose, et de voir ce que les autres ne voient pas.

Les freins à l’innovation neurodivergente

Malgré leur potentiel, les profils atypiques sont souvent freinés par :

  • Des environnements trop normés
  • Des managers peu formés à la diversité cognitive
  • Des processus d’innovation trop linéaires
  • Des stéréotypes persistants (“instables”, “imprévisibles”, “trop sensibles”)

Ces freins ne sont pas liés aux personnes elles-mêmes, mais à un système qui valorise la conformité.

Comment libérer l’innovation atypique

Pour que la neurodiversité devienne un moteur d’innovation, il faut :

  • Créer des espaces de pensée divergente : ateliers, brainstorming, hackathons
  • Valoriser les idées atypiques : même si elles semblent “hors sujet”
  • Accepter les rythmes non linéaires : phases de silence, de réflexion, de jaillissement
  • Former les équipes à l’écoute active : comprendre avant de juger

Chez Atypie Conseil, nous animons des formats innovants qui permettent aux profils atypiques d’exprimer leur génie sans filtre.

L’impact mesurable sur l’innovation

Les entreprises qui intègrent la neurodiversité dans leur stratégie d’innovation constatent :

  • Une augmentation du nombre d’idées proposées
  • Une diversification des solutions envisagées
  • Une meilleure anticipation des risques
  • Une plus grande agilité collective

Selon une étude McKinsey (2021), les équipes diversifiées sont 35 % plus performantes en matière d’innovation.

Témoignage

“Il a vu ce que personne ne voyait”

“Lors d’un projet de refonte produit, il a proposé une approche totalement différente. Au début, on pensait que c’était trop complexe. Puis on a réalisé que c’était la seule solution qui anticipait les vrais besoins des utilisateurs. Il avait vu ce que personne ne voyait.”

Responsable innovation, secteur tech

Ce que dit la recherche

Les neurosciences et la psychologie de l’innovation confirment que :

  • La pensée divergente est corrélée à la créativité
  • Les profils atypiques ont une capacité supérieure à générer des idées originales
  • L’inclusion cognitive favorise la prise de risque et la pensée critique

L’innovation ne vient pas de l’uniformité, mais de la friction fertile entre ces diversités cognitives.

Conclusion

La neurodiversité n’est pas un sujet RH : c’est un enjeu stratégique.

En intégrant les profils atypiques dans les processus d’innovation, l’entreprise gagne en agilité, en pertinence, et en audace.

Chez Atypie Conseil, nous croyons que l’innovation naît là où les complémentarités se rencontrent même (et surtout) quand elles ne se ressemblent pas.

 

Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil

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« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques liés à l'emploi de ces profils. » Emeline S.
« Atypie Conseil nous a accompagnés dans le développement et la montée en compétences de nos managers. Ce fut réellement bénéfique pour l'ensemble de nos collaborateurs. » Alexandra C.
« Nous rencontrons de nombreuses difficultés au sein de nos équipes. Hugues nous a permis de mieux comprendre ce qu'est la neurodiversité et comment nous pouvions la gérer tout en nous adaptant à nos contraintes terrain. Il y a eu un avant et un après. Merci ! » Vincent L.
« L'Escape Game : Une idée incroyable ! »
« Ça permet d'apprendre énormément de choses tout en s'amusant. »
« À la fois contente, de comprendre les personnes atteintes de ses troubles et à la fois triste, triste de savoir que nous ne sommes pas tous égaux… »
« À un moment j’ai pensé que c’était trop poussé , je me suis dit "ce n’est pas possible que ce soit autant" et bien, si… Belle découverte ! » Participants à l'Escape Game
« Hugues de Combarel a su, au travers ses ateliers de sensibilisation, s'adapter aux collaborateurs présent. Il a su faire preuve d'adaptabilité et de bienveillance. Merci ! » Aurore M.
« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques à employer ces profils. » Anthony F.
« Un grand merci Hugues pour cette présentation tellement claire, synthétique et inspirante. Cela m'a permis de revisiter ma vie professionnelle et prendre conscience de quel coach j'étais. » Claire L.
« Je recommande vivement le cabinet Atypie Conseil. Je l'ai sollicité pour du coaching professionnel, en 3 séances, mon objectif est atteint. Je suis satisfaite !!! Bienveillance, non jugement et professionnalisme, font la qualité de l'accompagnement. » J.P.
« Après 3 séances de coaching avec Hugues, je tiens à le remercier pour son temps et son attention. J'ai beaucoup apprécié travailler avec Hugues. Sa capacité à écouter attentivement et à poser des questions pertinentes, sans aucun jugement de valeur, m'ont aidé à atteindre mes objectifs.
Je suis très satisfait de cette expérience, qui était pour moi une découverte. Hugues m'a guidé avec bienveillance vers la réalisation de mes objectifs et je remarque déjà des résultats positifs dans ma vie. Je recommande Hugues si vous recherchez un coach de qualité. Je retravaillerais avec lui sans hésitation. » Thomas B.
« Conférence très intéressante sur un sujet d’actualité dont beaucoup d’entreprises commencent à parler et dont on est pourtant peu informés en tant qu’étudiants. Une intervention très bien menée sur des sujets actuels dont nous devons prendre connaissance dès maintenant pour mieux appréhender notre future vie professionnelle. Le recruteur de demain devra avoir une autre vision des choses, conscience de ces nouveaux enjeux afin de mieux s’adapter dans le monde professionnel de demain, d’être plus à l’écoute et plus compréhensif de nos futurs collaborateurs. » Félicie, étudiante à Rennes School of Business
« C’était une conférence très intéressante et enrichissante car elle nous permet de mieux comprendre et anticiper les comportements des personnes qui nous entourent (professionnellement et personnellement). De plus, nous serons les manageurs de demain et donc il est très utile de connaître tous les profils de personnes que nous pourrons rencontrer. » Flavie, étudiante à Rennes School of Business
« Merci à Atypie Conseil pour son intervention particulièrement intéressante. Nous avons pu découvrir un ensemble de profils atypiques et leurs dimensions stratégiques de plus en plus importantes dans les entreprises. » Samuel, étudiant à Rennes School of Business
« Nous nous sommes rencontrés lors d'un réseau professionnel. Ce fut une des rencontres très pertinentes. J'ai pris conscience de ma personnalité grâce à toi. Merci pour ton approche délicate et tes mots justes. Cela m'a permis d'être en réflexion sur moi-même. Et pour mon plus grand bonheur je comprends mieux pourquoi je fonctionne ça et c'est ok. A mon plus grand bonheur nous chemins se sont croisés. » Justine C.
« Je suis contente de mon accompagnement par Atypie Conseil. Hugues de Combarel est à l'écoute et fait preuve de beaucoup d'empathie et de bienveillance. Il s'adapte au profil qu'il en a en face de lui et propose des outils de travail et d'amélioration adaptés. Ravie de cet accompagnement. » Adrienne C.
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