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Audit inclusion

Accueil | Conseil | Audit inclusion
Comprendre, mesurer, transformer durablement

L’audit inclusion est la première étape pour toute organisation qui souhaite évoluer de manière concrète et mesurable. Nous intervenons pour analyser vos pratiques, vos processus et votre culture interne afin de rendre visibles les freins invisibles qui limitent la performance collective, l’accessibilité et la qualité de vie au travail.

Notre approche repose sur une méthodologie rigoureuse :

  • Une grille d’analyse structurée
  • Des observations en situation
  • Des entretiens ciblés avec les managers, les équipes et les services RH.

Cet audit couvre quatre dimensions essentielles :

  • Le processus de recrutement,
  • Les pratiques managériales,
  • La pédagogie interne et les modes de transmission,
  • La culture d’équipe et les dynamiques de collaboration.

À l’issue de l’audit, nous vous remettons un livrable complet, clair et opérationnel :

  • Les constats objectivés,
  • Les préconisations priorisées,
  • Une feuille de route réaliste pour guider les évolutions à court, moyen et long terme.

Des résultats mesurables, suivis dans le temps

L’audit n’est pas un rapport de plus : c’est un outil de pilotage. Nous nous appuyions sur une dizaine de KPI RH et managériaux pour mesurer l’impact réel des actions engagées.

Parmi les indicateurs suivis :

  • L’évolution du taux de RQTH déclaré,
  • L’accessibilité des processus internes,
  • La montée en compétence managériale,
  • La progression des compétences collectives,
  • La réduction des irritants cognitifs dans les équipes.

Ces données permettent d’objectiver les progrès, d’ajuster les actions et de démontrer la valeur ajoutée de votre démarche.

Une transformation concrète : un exemple

Dans une PME de 180 collaborateurs, l’audit a mis en lumière un processus de recrutement peu accessible, des managers en surcharge et une culture d’équipe centrée sur l’urgence. Après la mise en œuvre de la feuille de route :

  • +18 % d’accessibilité sur le recrutement,
  • +22 % de montée en compétence managériale,
  • +1.8 points sur le taux de RQTH déclaré en 1 an
  • Une amélioration notable du climat d’équipe et de la coopération.

L’entreprise a gagné en fluidité, en cohérence et en attractivité sans alourdir ses processus.

Une démarche qui transforme durablement

L’audit inclusion n’est pas un diagnostic figé : c’est un levier stratégique. Il permet d’aligner vos pratiques avec vos valeurs, de renforcer la confiance interne et de créer un environnement où chacun peut contribuer pleinement, sans surcoût cognitif.

C’est une démarche exigeante, mais profondément structurante pour les organisations qui souhaitent évoluer avec lucidité, humanité et efficacité.

Prêt à transformer vos pratiques grâce à un audit fondé sur des faits scientifiques et des résultats mesurables ?

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« Nous rencontrons de nombreuses difficultés au sein de nos équipes. Hugues nous a permis de mieux comprendre ce qu'est la neurodiversité et comment nous pouvions la gérer tout en nous adaptant à nos contraintes terrain. Il y a eu un avant et un après. Merci ! » Vincent L.
« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques liés à l'emploi de ces profils. » Emeline S.
« Atypie Conseil nous a accompagnés dans le développement et la montée en compétences de nos managers. Ce fut réellement bénéfique pour l'ensemble de nos collaborateurs. » Alexandra C.
« L'Escape Game : Une idée incroyable ! »
« Ça permet d'apprendre énormément de choses tout en s'amusant. »
« À la fois contente, de comprendre les personnes atteintes de ses troubles et à la fois triste, triste de savoir que nous ne sommes pas tous égaux… »
« À un moment j’ai pensé que c’était trop poussé , je me suis dit "ce n’est pas possible que ce soit autant" et bien, si… Belle découverte ! » Participants à l'Escape Game
« Hugues de Combarel a su, au travers ses ateliers de sensibilisation, s'adapter aux collaborateurs présent. Il a su faire preuve d'adaptabilité et de bienveillance. Merci ! » Aurore M.
« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques à employer ces profils. » Anthony F.
« Un grand merci Hugues pour cette présentation tellement claire, synthétique et inspirante. Cela m'a permis de revisiter ma vie professionnelle et prendre conscience de quel coach j'étais. » Claire L.
« Je recommande vivement le cabinet Atypie Conseil. Je l'ai sollicité pour du coaching professionnel, en 3 séances, mon objectif est atteint. Je suis satisfaite !!! Bienveillance, non jugement et professionnalisme, font la qualité de l'accompagnement. » J.P.
« Après 3 séances de coaching avec Hugues, je tiens à le remercier pour son temps et son attention. J'ai beaucoup apprécié travailler avec Hugues. Sa capacité à écouter attentivement et à poser des questions pertinentes, sans aucun jugement de valeur, m'ont aidé à atteindre mes objectifs.
Je suis très satisfait de cette expérience, qui était pour moi une découverte. Hugues m'a guidé avec bienveillance vers la réalisation de mes objectifs et je remarque déjà des résultats positifs dans ma vie. Je recommande Hugues si vous recherchez un coach de qualité. Je retravaillerais avec lui sans hésitation. » Thomas B.
« Conférence très intéressante sur un sujet d’actualité dont beaucoup d’entreprises commencent à parler et dont on est pourtant peu informés en tant qu’étudiants. Une intervention très bien menée sur des sujets actuels dont nous devons prendre connaissance dès maintenant pour mieux appréhender notre future vie professionnelle. Le recruteur de demain devra avoir une autre vision des choses, conscience de ces nouveaux enjeux afin de mieux s’adapter dans le monde professionnel de demain, d’être plus à l’écoute et plus compréhensif de nos futurs collaborateurs. » Félicie, étudiante à Rennes School of Business
« C’était une conférence très intéressante et enrichissante car elle nous permet de mieux comprendre et anticiper les comportements des personnes qui nous entourent (professionnellement et personnellement). De plus, nous serons les manageurs de demain et donc il est très utile de connaître tous les profils de personnes que nous pourrons rencontrer. » Flavie, étudiante à Rennes School of Business
« Merci à Atypie Conseil pour son intervention particulièrement intéressante. Nous avons pu découvrir un ensemble de profils atypiques et leurs dimensions stratégiques de plus en plus importantes dans les entreprises. » Samuel, étudiant à Rennes School of Business
« Nous nous sommes rencontrés lors d'un réseau professionnel. Ce fut une des rencontres très pertinentes. J'ai pris conscience de ma personnalité grâce à toi. Merci pour ton approche délicate et tes mots justes. Cela m'a permis d'être en réflexion sur moi-même. Et pour mon plus grand bonheur je comprends mieux pourquoi je fonctionne ça et c'est ok. A mon plus grand bonheur nous chemins se sont croisés. » Justine C.
« Je suis contente de mon accompagnement par Atypie Conseil. Hugues de Combarel est à l'écoute et fait preuve de beaucoup d'empathie et de bienveillance. Il s'adapte au profil qu'il en a en face de lui et propose des outils de travail et d'amélioration adaptés. Ravie de cet accompagnement. » Adrienne C.
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