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Créer une culture d’entreprise inclusive : De la posture à la pratique

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Introduction

L’inclusion ne peut pas être un simple projet RH ou une série d’actions ponctuelles. Elle doit devenir une culture d’entreprise, incarnée dans les comportements, les décisions, les rituels et les relations.

Cette culture ne se décrète pas : elle se construit, jour après jour, par des choix concrets.

Chez Atypie Conseil, nous accompagnons les entreprises qui veulent aller au-delà des chartes et des discours, pour bâtir une culture inclusive durable, notamment autour de la diversité cognitive.

Qu’est-ce qu’une culture inclusive ?

Une culture inclusive est une culture où :

  • Chacun peut être soi-même sans crainte
  • Les différences sont valorisées, pas tolérées
  • Les pratiques sont adaptées aux besoins réels
  • Les décisions sont prises avec équité et transparence

Elle repose sur trois piliers :

  • La sécurité psychologique
  • La reconnaissance des singularités
  • La capacité d’adaptation collective

Les freins à la culture inclusive

Même les entreprises bien intentionnées rencontrent des obstacles :

  • Uniformité des pratiques managériales
  • Méconnaissance des profils atypiques
  • Peurs liées à la perte de contrôle
  • Incohérence entre discours et réalité

Ces freins génèrent :

  • Du désengagement
  • Des départs silencieux
  • Une perte de crédibilité interne et externe

Les leviers pour bâtir une culture inclusive

Voici les leviers que nous activons chez Atypie Conseil :

  • Diagnostic culturel : analyse des pratiques, des perceptions, des écarts
  • Formation des équipes : diversité cognitive, biais, communication inclusive
  • Révision des rituels internes : réunions, feedback, célébrations
  • Création de référents inclusion dans chaque service
  • Valorisation des réussites atypiques dans la communication interne

L’objectif : faire de l’inclusion une réalité vécue, pas une exception.

L’impact sur la performance et la cohésion

Les entreprises qui investissent dans une culture inclusive constatent :

  • Une augmentation de l’engagement collaborateur
  • Une réduction du turnover
  • Une amélioration de la collaboration interservices
  • Une meilleure image employeur

Selon une étude Gallup, les équipes inclusives sont 43 % plus productives et 27 % plus innovantes.

Témoignage

“On a arrêté de faire semblant, et tout a changé”

“On avait des valeurs affichées, mais peu incarnées. Puis on a décidé de tout revoir : nos réunions, nos feedbacks, nos rituels. On a formé nos managers, écouté nos collaborateurs atypiques, et adapté nos pratiques. Résultat : plus de fluidité, plus de confiance, plus de résultats.”

Directrice des opérations, secteur services

Ce que dit la recherche

Les sciences sociales et la psychologie du travail confirment que :

  • La culture d’entreprise est le premier facteur de fidélisation
  • L’inclusion cognitive favorise la prise de risque et la créativité
  • Les entreprises inclusives ont une résilience organisationnelle supérieure

Une culture inclusive est une assurance collective face aux crises et aux mutations.

Conclusion

Créer une culture inclusive, ce n’est pas ajouter une couche RH. C’est transformer l’ADN de l’entreprise. C’est choisir de valoriser les singularités, de construire des ponts, et de faire de la diversité cognitive un levier de performance collective.

Chez Atypie Conseil, nous croyons que la culture inclusive est la vraie marque d’une entreprise moderne, humaine et durable.

Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil

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« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques liés à l'emploi de ces profils. » Emeline S.
« Atypie Conseil nous a accompagnés dans le développement et la montée en compétences de nos managers. Ce fut réellement bénéfique pour l'ensemble de nos collaborateurs. » Alexandra C.
« Nous rencontrons de nombreuses difficultés au sein de nos équipes. Hugues nous a permis de mieux comprendre ce qu'est la neurodiversité et comment nous pouvions la gérer tout en nous adaptant à nos contraintes terrain. Il y a eu un avant et un après. Merci ! » Vincent L.
« L'Escape Game : Une idée incroyable ! »
« Ça permet d'apprendre énormément de choses tout en s'amusant. »
« À la fois contente, de comprendre les personnes atteintes de ses troubles et à la fois triste, triste de savoir que nous ne sommes pas tous égaux… »
« À un moment j’ai pensé que c’était trop poussé , je me suis dit "ce n’est pas possible que ce soit autant" et bien, si… Belle découverte ! » Participants à l'Escape Game
« Hugues de Combarel a su, au travers ses ateliers de sensibilisation, s'adapter aux collaborateurs présent. Il a su faire preuve d'adaptabilité et de bienveillance. Merci ! » Aurore M.
« Merci pour cette conférence si inspirante, qui nous a permis de prendre conscience des enjeux stratégiques à employer ces profils. » Anthony F.
« Un grand merci Hugues pour cette présentation tellement claire, synthétique et inspirante. Cela m'a permis de revisiter ma vie professionnelle et prendre conscience de quel coach j'étais. » Claire L.
« Je recommande vivement le cabinet Atypie Conseil. Je l'ai sollicité pour du coaching professionnel, en 3 séances, mon objectif est atteint. Je suis satisfaite !!! Bienveillance, non jugement et professionnalisme, font la qualité de l'accompagnement. » J.P.
« Après 3 séances de coaching avec Hugues, je tiens à le remercier pour son temps et son attention. J'ai beaucoup apprécié travailler avec Hugues. Sa capacité à écouter attentivement et à poser des questions pertinentes, sans aucun jugement de valeur, m'ont aidé à atteindre mes objectifs.
Je suis très satisfait de cette expérience, qui était pour moi une découverte. Hugues m'a guidé avec bienveillance vers la réalisation de mes objectifs et je remarque déjà des résultats positifs dans ma vie. Je recommande Hugues si vous recherchez un coach de qualité. Je retravaillerais avec lui sans hésitation. » Thomas B.
« Conférence très intéressante sur un sujet d’actualité dont beaucoup d’entreprises commencent à parler et dont on est pourtant peu informés en tant qu’étudiants. Une intervention très bien menée sur des sujets actuels dont nous devons prendre connaissance dès maintenant pour mieux appréhender notre future vie professionnelle. Le recruteur de demain devra avoir une autre vision des choses, conscience de ces nouveaux enjeux afin de mieux s’adapter dans le monde professionnel de demain, d’être plus à l’écoute et plus compréhensif de nos futurs collaborateurs. » Félicie, étudiante à Rennes School of Business
« C’était une conférence très intéressante et enrichissante car elle nous permet de mieux comprendre et anticiper les comportements des personnes qui nous entourent (professionnellement et personnellement). De plus, nous serons les manageurs de demain et donc il est très utile de connaître tous les profils de personnes que nous pourrons rencontrer. » Flavie, étudiante à Rennes School of Business
« Merci à Atypie Conseil pour son intervention particulièrement intéressante. Nous avons pu découvrir un ensemble de profils atypiques et leurs dimensions stratégiques de plus en plus importantes dans les entreprises. » Samuel, étudiant à Rennes School of Business
« Nous nous sommes rencontrés lors d'un réseau professionnel. Ce fut une des rencontres très pertinentes. J'ai pris conscience de ma personnalité grâce à toi. Merci pour ton approche délicate et tes mots justes. Cela m'a permis d'être en réflexion sur moi-même. Et pour mon plus grand bonheur je comprends mieux pourquoi je fonctionne ça et c'est ok. A mon plus grand bonheur nous chemins se sont croisés. » Justine C.
« Je suis contente de mon accompagnement par Atypie Conseil. Hugues de Combarel est à l'écoute et fait preuve de beaucoup d'empathie et de bienveillance. Il s'adapte au profil qu'il en a en face de lui et propose des outils de travail et d'amélioration adaptés. Ravie de cet accompagnement. » Adrienne C.
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