La neurodiversité est un concept initié par Judy Singer à la fin des années 1990. Elle reconnaît et célèbre la diversité des fonctionnements cérébraux au sein de l’humanité. Contrairement à la perspective traditionnelle qui considère certains modes de fonctionnement cérébral comme « normaux » et d’autres comme « anormaux » ou « déficients », la neurodiversité affirme que les différences neurologiques sont naturelles et font partie intégrante de la variation humaine.
Ce concept englobe une gamme de conditions neurologiques, notamment le trouble du spectre de l’autisme (TSA), les troubles de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH), les troubles DYS qui sont des diagnostics médicaux répertoriés dans le DSM V et le CIM 10 (manuel diagnostique US et EU). Nous retrouvons également le haut potentiel intellectuel (HPI), qui contrairement aux troubles précédents n’est pas un diagnostic.
Plutôt que de les considérer comme des déficiences ou des handicaps, la neurodiversité les perçoit comme des variations naturelles de l’expérience humaine. La neurodiversité valorise les forces et les talents spécifiques associés à ces différences neurologiques.
Par exemple, les personnes autistes peuvent avoir une perception sensorielle plus intense, une capacité à se concentrer profondément sur des sujets spécifiques, ou une créativité exceptionnelle. De même, les personnes atteintes de TDAH peuvent être très créatives, avoir une pensée rapide et être capables de gérer plusieurs tâches simultanément.
Cette perspective met l’accent sur l’acceptation, le respect et l’inclusion de toutes les personnes, quel que soit leur fonctionnement cérébral. Elle encourage également la création d’environnements sociaux et professionnels qui valorisent la diversité neurologique et qui offrent un soutien adapté aux besoins individuels.
La neurodiversité est une approche inclusive qui reconnaît la variété naturelle des modes de fonctionnement cérébral humain et qui promeut l’acceptation et le respect de toutes les personnes, indépendamment de leurs différences neurologiques.
L’inclusion est le processus et l’état d’impliquer activement toutes les personnes, indépendamment de leurs origines, de leurs capacités, de leurs différences ou de leurs circonstances, dans tous les aspects de la société. Cela signifie créer des environnements, des politiques et des pratiques qui reconnaissent, respectent et valorisent la diversité de chaque individu, en veillant à ce que tous aient un accès égal aux opportunités, aux ressources et aux droits.
Dans la société actuelle et en fonction des différentes études, nous sommes entre 15 et 20 % à être neurodivergents. Après près de 20 ans en tant que manager, je suis convaincu que ce chiffre est sous-évalué. Ces vingt dernières années, le nombre de diagnostics posés est en constante évolution.
La notion d’inclusion en entreprise est devenue un pilier fondamental pour favoriser la diversité et assurer la performance globale des organisations. L’inclusion va bien au-delà de la simple tolérance ou du respect des différences ; elle implique l’intégration authentique de toutes les personnes, indépendamment de leurs origines, de leurs caractéristiques personnelles ou de leurs parcours professionnels. Cette approche inclusive est essentielle pour créer des environnements de travail où chacun se sent valorisé, respecté et capable de contribuer pleinement à la réussite de l’entreprise.
L’inclusion en entreprise est un enjeu crucial à plusieurs niveaux. Tout d’abord, elle favorise la diversité, qui est source d’innovation, de créativité et de performance. En accueillant et en valorisant les différences, les entreprises peuvent bénéficier d’une variété de perspectives et d’idées, ce qui les rend plus agiles et compétitives sur le marché. En outre, l’inclusion contribue à créer un environnement de travail positif et motivant, où chaque employé se sent accepté et soutenu. Cela favorise l’engagement, la fidélisation et la productivité des équipes, tout en réduisant le turnover et les conflits internes.
Les avantages de l’inclusion en entreprise sont nombreux et tangibles. Tout d’abord, elle permet de recruter et de retenir les meilleurs talents, en attirant des profils variés et compétents qui se reconnaissent dans les valeurs et la culture de l’entreprise. Ensuite, elle favorise l’innovation et la créativité en encourageant la collaboration et le partage d’idées entre des individus aux parcours et aux perspectives différentes. De plus, l’inclusion en entreprise contribue à améliorer la réputation et l’image de marque de l’organisation. En adoptant une approche ouverte et inclusive, les entreprises renforcent leur attractivité auprès des clients, des partenaires et de la société dans son ensemble, ce qui peut se traduire par un avantage concurrentiel sur le long terme.
Malgré ses nombreux avantages, l’inclusion en entreprise peut également être un défi à relever. Les préjugés, les stéréotypes et les discriminations persistent encore dans de nombreuses organisations, ce qui peut freiner les efforts d’inclusion et nuire à la cohésion des équipes. De plus, certaines personnes peuvent percevoir l’inclusion comme une menace pour leurs privilèges ou leur position sociale, ce qui peut générer des résistances et des tensions au sein de l’entreprise. Il est donc essentiel de sensibiliser et de former l’ensemble des collaborateurs aux enjeux de l’inclusion, afin de créer une culture d’entreprise véritablement inclusive et respectueuse de la diversité. C’est dans cette démarche qu’Atypie Conseil intervient par des conférences et des ateliers de sensibilisation aux Troubles du Neurodéveloppement.
Pour promouvoir l’inclusion en entreprise, il est important de mettre en place des politiques et des pratiques adaptées, qui favorisent l’égalité des chances et le respect de chacun. Cela peut passer par la mise en place de programmes de sensibilisation et de formation sur les enjeux de l’inclusion, la promotion de la diversité dans les processus de recrutement et de promotion, ainsi que la création d’un environnement de travail inclusif et bienveillant pour tous les collaborateurs.
Il est également crucial d’encourager le leadership inclusif, en valorisant les managers et les dirigeants qui favorisent la diversité et l’intégration au sein de leurs équipes. Enfin, il est important de mesurer régulièrement les progrès réalisés en matière d’inclusion, en mettant en place des outils de suivi et d’évaluation pour évaluer l’impact des actions entreprises et identifier les axes d’amélioration.
En conclusion, l’inclusion en entreprise est un impératif pour favoriser la diversité, renforcer la performance et créer des environnements de travail épanouissants pour tous les collaborateurs. En adoptant une approche ouverte et inclusive, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur attractivité et leur compétitivité sur le marché, mais aussi contribuer à bâtir une société plus juste et plus équitable pour tous.
Hugues de Combarel
Fondateur et dirigeant d’Atypie Conseil
